ビジネス管理:コスト費用予算と監督、予算管理は非常に価値がある参...


コストコスト予算と監督、予算管理は、いくつかの重要な対策を持って、まず、全体のスタッフは、実際の人々の実装に参加する目的は、私は、各人の方法にコスト予算の方法の選択を確保するためのコストコスト予算があります多くの、すべてのスタッフの間でコースの内容を操作している、操作の全体のプロセスに参加するすべての労働者を聞かせて方法についてお話します、同じではないすべての人のオーバーヘッドができますように。 必ずしも全員がコスト指標を持つ必要はないのです。

非常に間接的で、コスト指標の可視化が十分でない人もいるので、エクイティハザードで論理的に考える必要があるのです。 そのため、完全参加という問題に対しては、さまざまなインセンティブを用いることができます。

第二に、地区は制御可能な、制御不可能なカテゴリを区切り、制御可能な要素は、主要なコスト予算、特に制御可能なコストだけでなく、コストの変化、コスト予算として記載する必要があります、続いて対応する評価として、上下のリンクレベルは、分類とコード化、徐々に、徐々に包括的に実施されます。

全体のコスト予算の全体のプロセスに参加させる、彼はどこでそれを費やすしない、どのようにそれを費やすために、このお金を使うために知っていて、その後どのような使用値にそれを費やすために、参加するスタッフを聞かせて、信用限界認可と予算外手続きのプロセス監査内の次の予算金は、最終的に密接な統合の評価後の問題で、事前コスト予算、監督されています。

コスト管理の方法全体は、事前、中間、事後の3つのプロセスに分けなければなりません。コスト予算を監査し、どのレベルまで使うべきかを言いましたが、その間、それを監督し、彼の給与、収入、expense management system、OPプログラム、利益との対応関係を作らなければなりません。

まず最初に見るべきは、経費予算のデータ情報です。すべての経費を、帰属成分と非帰属成分の2つに分けて、言い換えれば、ほとんどすべての経費は、誰がお金を使うのか、帰属管理方法部門があれば、誰がこの費用を負担するのか、この結果は当然アプリケーション部門が負担しなければならないことになります。

コストに責任を持つ管理部門があれば、その結果には当然アプリケーション部門が責任を持つことになります。 例えば、給与、積立金、報酬、個人の社会保障などは、人事部が管理しています。

インターネットや通信費の管理は、情報部門が担当しています。 社長室は、書籍、新聞・定期刊行物、文房具などの備品を担当しています。

社長室は、同部門の従業員の給与、通信費、文房具の消耗品などを負担しています。 各部門が独自の方法で経費を管理しています。

企業の費用一覧表が設定されており、企業全体の給与を管理する人事部など、各費用を明確に区別していること、またそのような説明可能な費用の発生を管理する方法を示しています。 そして、彼のオペレーティング・モジュール全体が、ショップをキー・オペレーティング・モジュールとしていることから、そのようなコストがショップに溶けるかどうかを問うているのです。

その後、各コストに対応する表示と規定を作るために、帰属管理方法のコストを促進するだけでなく、部門内部の制御可能なコストは、他の言葉で我々は制御可能なコストが、良い区別を行うために帰属コスト、区別した後、分解を行うには、マッチング評価に記載され、いくつかのコストはすぐにアプリケーション部門に評価される、いくつかのコストはまた、対応の帰属管理方法に評価されるでしょう。 部門は、したがって、すべてのコストを取得し、一緒に監督、一緒に評価を実施するための2つのモジュールです。

人々のコスト管理方法では、どのように対応する評価として、コストの合理的かつ効果的な差別化を行うには?

企業の全コストは監督下にあり、監督によって、各コストをより価値のある方法で使い、節約できるところはできるだけ節約することが全員に義務づけられているからです。

では、具体的にどこからコスト削減を始めればいいのでしょうか。 複数をグループで共有することを良しとしています。

まず、面積の広いところから。

それはコストが非常に大きなスペースがある場合、例えば、私はそれを保存することができますが、また、合理的かつ効果的な管理方法を実施するために、通常、我々はケースを計画のコストを行う、私は最初のスペースが大きく、いくつかのスペースが大きくないがあるピックアップすることを伝えるつもりです。

例えば、私たちはサービスプロジェクトに行く会社、彼は服のチェーン店をしている、彼の光熱費はスペースがない、それは標準値が非常に大きいように見えるが、彼は大規模なショッピングモールを借りて、モールで一部を借りて、多くのお店を開き、このコストは大規模なショッピングモール統一管理方法によるものです。

スペースなしで自分自身を表現し、スペースなしでコストのその種のは、あなたがコストにそれをリストするので、保存することはできませんが、実際の意味も非常に大きいではありません。

2つ目は、クレジットラインの大きいところからスタートすることです。

それは、より高いクレジットラインであり、スペースが大きい見て、私はどのようなクレジットラインが非常に大きいと思う、通常はクレジットラインのスペースを話すことも比較的大きくなり、例えば、給与を話す、多くの企業の給与は非常に大きなクレジットライン、企業の総売上高の10%以上を占めている二十数、30以上、40以上がある、そのスペースが非常に大きくなければならない。

第三に、運用上の利用価値を決して損なわないこと、顧客価値を下げることです。

コストを削減した場合、それが業務に直接影響を及ぼす可能性が高いものもあります。例えば、みんなの宣伝費、マーケティング費、プロモーション費が削減されたように、企業ブランド推進に影響があります。

例えば、顧客にサービスを提供する場合、顧客にサービスを提供するいくつかの項目をカット、影響があります。 一度私はサービスのプロジェクトを実施する車の4S店に行き、私はサービスプロジェクトが特に悪いと思う、あなたが座るとすぐにこれらの営業担当者があなたに話をするので、あなたの車がこれとそれをオーバーホールに、あなたは非常に難しいことができる。 その人にずっと売り込まれ、宣伝されているわけですから、あまりいい気はしませんよね。

その後、このチャップのビジネスはどんどん良くなり、鑑定のため、オンライン顧客サービス部門があり、文字通り電話をかけてきて、このフルメンテナンスのスティッキーサービスに満足しているかどうかを尋ねてきます。 もし、あなたが満足しなければ、このサービスアイテムのチャップが危ういように見え、営業マンの業績評価、ひいては給料も危うくなることでしょう。

第四に、コントロール可能な変更コストから始めることです。

このコスト拡張が比較的大きいことを示す、制御可能な、それは競争力のあるコストの変化である話すことが第一、相対性は制御可能ではない、それは危うくすることはできませんない実用的な意義ああ。

固定不動コスト、それは鉄壁で、多くの問題は、例えば、銀行の融資に、または減価償却費に機械設備の多くを購入するために、会社独自の正確な位置決めにする可能性がある、これはない大きな空間は、独自の問題の管理もある場合は、経営の意思決定の問題。

部門にとって、コントロール可能な変更コストは、危険にさらすことができるものの一部であり、開始するための弾力性を持っています。

5つ目は、セカンドラインモジュールからです。

私たちは軍縮のように、非戦闘員モジュールをカットし、みんなの会社のために、あなたがコストを削減し、効率を高めるためにしたい場合は、コストを節約し、徐々に2行目にする必要があり、予算の削減、その受信コスト、旅費、電話代、文房具消耗品のコストの冗長コストから2行目。

6つ目は、人と立場からスタートすることです。

これは非常に重要です、私はちょうど会社が今、比較的大きなコストのためのアカウントは、あなたが人を促進するため、あなたはまた、ある程度多くのコストを強化すると述べた、一部の人々は、米国であなたが彼に1万ドルの給与を与える場合、あなたはどの福祉、個人の社会保障これらの給与に加えて、しかしまた仕事の規制のリスク、人に見つけることができます。 設備投資の4倍 中国では、労働者の保護が行き届いていないため、給付総額はそれほど高くはありませんが、約2倍になっています。

つまり、一人当たりのコストと、余分な給料だけでなく、人に関わる余分なコストを持つ必要性との間に、より大きな相関関係があるのです。

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Posted by jadelung at 2022年01月13日11:49 │綜合
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